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経営危機を未然に防ぐ経営者のリーダーシップの取り方

2016年1月24日

会社を経営していると、経営危機に陥るようなリスクに見舞われるときがあります。経営者がリーダーシップをしっかりと取ることができないと、リスクを回避することはできません。では、経営危機を未然に防ぐためには経営者はどのようにリーダーシップを取ると良いのでしょうか。

リーダーシップの画像

経営者のリーダーシップの取り方① トップが緊張感を持ち続ける

会社の経営危機の火種は、意外なことに業績が好調な時ほどうまれやすいものです。これは、業績が好調なことによる慢心や油断によるものです。業績が悪化しているときは、経営者は必死になりどうにか業績を立て直そうと策を練ります。

しかし業績が好調な時はそこにあぐらをかき、判断が甘くなってしまったり、新しいことにチャレンジしようとしなくなったりします。うさぎとかめの話を思い出してみてください。普通に走れば絶対にかめに負けるはずがないうさぎが、判断の甘さと慢心によってかめに負けてしまいます。会社の経営も同様です。油断や慢心があると判断を誤り、せっかくの好調な業績が一気に悪化してしまうことも。

経営危機を回避するためには、どんな時も経営者が緊張感を持ち続けることが大切です。業績が好調だからといって停滞せず、常に新しいアイデアを考え実行していくようにしましょう。そうすることで刺激が生まれ、経営者も社員も緊張感を持って仕事をすることができます。

 トップが緊張感を持ち続ける画像

経営者のリーダシップの取り方② 社員の言動に目配りをする

業績が良くなると、経営者はやらなければならないことがますます増え忙しくなります。毎日の業務に追われると、ついつい自分のことで精いっぱいになり社員に気を配ることができなくなることも。

しかし会社の業績をさらに上げるためには経営者だけが頑張ってもどうにもなりません。社員のモチベーションを上げることが必要なのです。どんなに忙しくても社員の様子に気を配り、仕事の目的や目標を時折確認するようにしましょう。

忙しくてなかなか社員と密なコミュニケーションがとれない場合は、日報を活用することがおすすめです。社員は日報を書くことで一日の業務を振り返り、反省点を見つけ次の業務に生かすことができますし、経営者は日報を見ることで、社員に的確なアドバイスを送ることができます。

社員の言動に目配りをする画像

経営者のリーダシップの取り方③ 日々現場に足を運ぶ

経営者は業務が煩雑になると、つい本部の業務にばかり目が行き、実際にビジネスが行われている現場のことが頭から抜けてしまうことも。例えばレストランを経営している場合、経営者はレストランに足を運び、レストランの客層やスタッフの業務などを自分の目で見て確認することで、初めて業績アップにつながる戦略を立てることができます。

忙しさにかまけて現場に足を運ぶことなく立てた戦略は机上の空論にすぎず、効果が期待できません。そればかりか現場の考えと乖離した場合は、現場のスタッフから反感を買うことにもなりかねません。現場に足を運ばず現場のスタッフに任せっきりにした場合、会社の理念やビジョンが現場に反映されなくなることも考えられます。

どんなに忙しくても現場に足を運ぶことを怠らず、本部の意思と現場の意思が乖離しないようコミュニケーションを密に取ることが、さらなる業績アップにつながるのです。

現場に足を運ぶ画像

リーダーシップをとって経営危機を回避しよう

会社の経営にリスクはつきものですが、対応が遅れると取り返しがつかない事態になることもあります。そうならないよう、リスクは未然に回避することが大切です。そのためには普段から緊張感を持って仕事に取り組み、どんなに忙しくても社員の様子に気を配ることが大切です。会社の経営は経営者の腕にかかっています。リーダーシップをしっかりとり、経営危機を回避できるよう努めましょう。

部下の信頼を得続け、リーダーシップを発揮し続けるためには、部下の日報を日々よく読み、業務の中でPDCAサイクルを支援し続けることが大切です。日報共有アプリ「gamba!(ガンバ)」には、PDCAが回しやすいテンプレートが標準で設定されているだけではなく、部門や、役職に応じた複数のテンプレート設定がカンタンにできるなど、日報でPDCAを習慣化させるための機能や上司のための支援機能が満載です。

経営危機を回避する画像

  • 日報フォーマットをあらかじめ登録できるテンプレート機能

  • Googleカレンダーから簡単にその日の予定を日報にコピーできるカレンダー機能

  • 売上などの目標達成率を簡単に報告できるKPI管理機能

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