【オンラインセミナー】採用難時代に経営者が考えるべき組織戦略セミナー

最終更新日：2024年2月29日

社会的な人材不足を背景に、従業員の採用や定着に課題を抱えている経営者は多いのではないでしょうか。
　人が採用できずに現状の人員でやりくりしようとすると、既存社員の負荷が高まり、それを理由に離退職が進み、補充を急ぐあまり定着せずに辞めてしまう…という悪循環に陥っている企業も少なくありません。
　さらに「2025年問題」と呼ばれる労働力不足の加速は目前に迫っています。本セミナーでは、迫りくる「2025年問題」を前に、人材不足に関する悩みに終止符を打つべく、優秀な人材を確保し、定着・活躍しやすい組織づくりのために必要な企業の取り組みについてお話しします。

申し込みはこちらから

セミナー対象者
＜講演内容＞パネルディスカッション
講師紹介
参加者特典

セミナー対象者

中小・スタートアップ企業の経営者・経営層の方

このような方には特におすすめです。

・人材不足でも、売上を拡大させていきたい
・社員が目標を達成しやすい組織を作りたい
・仕事にやりがいを感じてもらい、定着率を上げたい
・新たな販路を広げ、社員に成長してもらいたい

＜講演内容＞パネルディスカッション

テーマ１：中小・スタートアップ企業の人材調達『第３の選択肢』

　（講師）㈱経営承継支援　代表取締役社長　笹川敏幸
　　　　　㈱Hajimari　メンタープロパートナーズ事業責任者　高橋睦史

　（内容）・いつになっても人材不足が解消しないのはなぜか？
　　　　　・専門性の高いフリーランス人材を登用し、事業展開をスピードアップ
　　　　　・大手グループに参画し、人員だけでなく新たな取引先も獲得した事例

テーマ２：既存の従業員が定着し、活躍するための組織戦略とは？

　（講師）㈱gamba　事業取締役兼 CSマネージャー　駒崎匠
　　　　　㈱PABLO　代表取締役　岩崎徹也

　（内容）・従業員が定着しない要因を探るには、どうしたらよいか？
　　　　　・「やる気」ではなく、行動のきっかけをデザインする
　　　　　・会社全体を活性化させる経営者と従業員のコミュニケーション術

　　（※ 講演内容は変更になる可能性がございます)

講師紹介

株式会社経営承継支援　
代表取締役社長　笹川敏幸

大手Ｍ＆Ａ仲介会社および東京都事業承継・引継ぎ支援センターにて、友好的Ｍ＆Ａを多数支援。中小企業Ｍ＆Ａ歴20年の経験を活かして、「成長戦略の実現」「自社単独で解決できない課題解決」などのＭ＆Ａ活用法を提案している。

株式会社Hajimari　　
メンタープロパートナーズ事業責任者　高橋睦史

2018年立教大学経営学部卒業後、人材紹介企業 JAC Recruitmentへ入社。
外資系製造業のAutomotiveチームで、両面型の人材系エージェントを経験。2度全社表彰。
「事業を仲間と共に創り、経営する」経験を積みたいという思いから、2020年11月株式会社Hajimariに入社。「ITプロパートナーズ」セールスと兼業で、正社員領域の新規事業を立ち上げ。

株式会社gamba　
事業取締役兼 CSマネージャー　駒崎匠

大学卒業後、アミューズメント業界で店舗の教育、企画、人事に従事。新規立ち上げや若手役員会にも携わり、「チームで成果を上げる」経験を多く経て、2018年にgamba!に参画し現職。カスタマーサクセスマネージャーとしてフロント部門の統括をしながら、5000組以上の組織のコミュニケーション課題に対する相談を受け、各社の社内情報共有の改善支援を行っている。

株式会社PABLO　
代表取締役　岩崎徹也

慶應義塾⼤学⼤学院健康マネジメント研究科修了。
2013年新卒で(株)リクルートホールディングス⼊社、(株)リクルート住まいカンパニーにて⼤⼿法⼈営業/新規事業⽴ち上げなどを歴任。その後独立して法人向けにコーチング事業を展開。約1,000回のコーチングセッション分析から「意識/行動/成果」の変容を促すコーチング理論を確立。