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部下を潰す!うざいパワハラ上司の4タイプとは?

2018年1月27日

上司の本来の仕事というのは、部下を一人前に育て上げ、次世代の上司と呼ばれる立場の人間を育て上げていくこと。

ところが昨今では、上司自身がプレーヤーとしても期待されることが多くなり、目先の仕事に忙殺され、本来の育成という目的を忘れてしまうことが少なくありません。

今回は、上司の中には部下を育てるどころか、部下を潰してしまう、うざいパワハラ上司4つのタイプを紹介します。

部下を潰す画像

うざいパワハラ上司①部下に丸投げ

大きくメディアにも取り上げられ、記憶に新しい燃費不正問題を起こした三菱自動車の問題。上の命令で燃費の測定方法を改ざんし、上司は部下に有無を言わせずにウソのデータを出させていました。

部下の開発目標の達成が困難である相談に対し、「とにかく目標を達成しろ。やり方はお前が考えろ」としか言わないという上司。部下に目標設定だけして、あとは丸投げといった状況です。

そういう上司は、逆に部上席に対しては無責任にイエスマンである傾向が高く、そのため高い目標設定のツケが部下たちに回ってくるのです。

部下は無理だと思っていても、上がさらに上に無責任に「やれます」と言うため、部下は救いの手を差し伸べてもらう機会がありません。結果的に部下を疲弊させ会社をも傾かせたのです。

部下に丸投げの画像

うざいパワハラ上司②背中を見て学べ

部下の思わしくない成果に業を煮やし、自分でやってしまう上司、いませんか?そういう人は決まって、「自分ができるのだから部下もできるはずだ」と勘違いしている傾向にあります。

そして「私がやったほうが早い」と上司がひとりで何でもやってしまっては、部下が一人前に育つどころか成長意欲を削がれてやる気を失ってしまいかねません。

「どうせあの人が自分のやりたいようにやるだろうから、俺たちは指示されたことだけとりあえずやっていればいいや」という心理に陥ってしまうのは当然のこと。

大事なのはチーム力であり、それを引き出すのが上司の仕事です。若い部下を戦力化するという中・長期的な経営課題を担っていることを忘れてはいけません。

背中を見て学ぶ画像

うざいパワハラ上司③金正恩タイプ

部下よりも役員との付き合いを大事にし、とくに実力があるわけではなく、とにかく上にへつらうタイプの上司。一方的に指示・命令し、部下の話は一切聞かないという特徴を持ち合わせています。

そのため、成果が出せない部下に、どうしてできないのかと腹を立て責め立て、課題を見出すことや育成することなどは自分にとっては関係がないかのように叱咤だけするタイプの人間。

そして、その姿を役員など自分の上司に見てもらい、あたかも自分は熱血上司でしっかりと育成に力を入れているというアピールをするのが上手な傾向もあり、非常に厄介です。

ですが、このタイプの上司が持つチームは、結果的に組織としての成果が出なくなる負のスパイラルに陥ることに。こういった上司は、部下を殺す典型的な上司像です。

金正恩タイプの画像

うざいパワハラ上司④飼い殺し

有能な部下を抱え込んで、使い倒すまで手放さない飼い殺しにするタイプの上司です。上司にとっては戦力となる部下がいたほうが楽だし、優秀な人材を囲い込みたがる人が多いのは事実。

しかし、その部下にとっては他の部門で活躍できる可能性やステップアップ、ひいては昇格するような可能性があるのに、その芽をつぶしていることになりかねません。

それでは昇格することなく、本人も腐ってしまい、仕事に対する意欲も失ってしまうという悪循環に陥ります。

その部署では重宝な存在かもしれませんが、会社にとっても貴重であるということを忘れてはいけません。

飼い殺しの画像

上司の成果は部下が育って初めて成り立つということを忘れずに

紹介した上司の姿に共通することは、「自分が認められたい」という心理。しかし上司という立場になった以上、本来の仕事である部下の育成に力を入れるべきです。

さらに、会社はその上司が持つチームが出した成果ではなく、部下がどれだけスキルを身につけているかに、上司の評価をする視点を持たなければいけないのです。

部下の信頼を得続け、リーダーシップを発揮し続けるためには、部下の日報を日々よく読み、業務の中でPDCAサイクルを回す支援をし続けることが大切です。

今回は人気の日報アプリgamba!(ガンバ)をご紹介。日報でPDCAを習慣化させる機能や上司のための支援機能が満載です。

全体

①行動を振り返り、修正できる

うまくいったことは、そのやり方を繰り返せば更に大きな成果が生まれます。日報でその日の仕事を振り返ることは、大きな意味があります。

書き方がバラバラだと、内容に個人差が出たり、報告すべき内容が漏れます。

gamba!にはフォーマットが用意されているので、何を書こうか悩んで日報作成に時間を費やしたり、報告漏れを防ぎます。

テンプレート

 

②情報の横展開ができる

メールだと1:1のやり取りになりがちです。日報は共有することに意味があります。

また、仕事がデキる社員の動きを学べば、全社員のスキルの底上げに繋がります。

上司のコメントから同僚のアドバイスまで共有できる

みんなからコメントがもらい、問題解決ができます。

また、いいところを褒めると、部下のモチベーションは上がります。

「褒める⇒モチベーションが上がる⇒さらに頑張る!」この繰り返しで、部下の行動量は増えるのです。

チームワークが良くなる

各事業部が今どんな取り組みをしているかはもちろん、誰がどんな事を考えていて、今どんな進捗状況なのかわかります。

そうすると、周囲も積極的にフォローができ、連携がよくなります。

 

③競争心に火がつく

日報と一緒に売上報告するだけで、達成率の推移をグラフ化できます。

メールの日報のように、メールとエクセルを両方開く必要はありません。

実績の見える化で競争心が刺激され、これまで以上に切磋琢磨する風土が醸成されます。

バーなし

 

④どこでも日報を書ける、読める、チャットもできる!

スマートフォンアプリがあるので、通勤途中に目を通したり、会社に戻らず直帰するとき、出先から日報を提出できて便利です。

さらに、LINEのようなチャット機能も搭載。LINEを業務利用すると、個人情報の流出の恐れなどセキュリティー面で危険が伴います。

仕事では、セキュリティー機能のある業務専用チャットを使うのがベター。

チャット

 

⑤Googleカレンダーからスケジュールを同期できる

日報を書くのは仕事終わり。疲れがピークに達し、早く書き終えて帰りたいもの。

そんななか、「今日何したんだっけ?」と思い出しながら書くのは時間がかかり、日報を面倒臭いと思わせる要因。

でもgamba!ならクリック一発でGoogleカレンダーの予定をコピー!複数の予定をカンタンに貼り付け、週報もラクラク作成できます。

カレンダー

部下の育成がラクになる日報アプリを導入しよう

gamba!(ガンバ)には、たった5分で日報を作成するための機能が満載。 「毎日の5分の習慣」で、仕事のレベルは確実に高まります。

外出先や移動中に日報を書いたり、部下にコメントを手早く返すことができれば、仕事の能率がグッとあがります。

日報のために、わざわざ会社に戻る必要はありません。これまであなたのチームを煩わせていた作業を全て一掃できます。

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日報もアプリでスマートに管理する時代。新しい日報の形をまずは無料で試してみてはいかがでしょうか。

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