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プレイングマネージャーが覚えておきたい部下育成 3つの心構え

2017年4月11日

最近企業では、管理職でありながら、現場にたち続ける「プレイングマネージャー」が増えてきています。プレイングマネージャは、自分の部下の管理だけでなく、自分自身が担当者としても成果を出さなければなりません。そのため、プレイングマネージャーは大変忙しく、人材育成に時間を割くことが難しい状況にあります。

しかし会社の将来を考えると、部下の育成は大変重要です。プレイングマネージャーでありながら部下を育成するためには、どのような点に気を付けると良いのでしょうか。

部下育成の画像

部下育成の心構え①部下を信じて任せる

プレイングマネージャーは大変忙しいため、少しでも効率よく仕事をこなしたいと考えます。その結果、部下に仕事を教えて任せるくらいなら、自分でやったほうが早いと考えてしまいます。しかし、これではあなたの仕事は増えるばかり。ますます部下の育成に割く時間は無くなります。

日々の業務の負担を減らすためにも、部下の育成は急務です。そのためにも任せられる仕事は部下にどんどん任せるようにしましょう。部下が仕事を覚えるまでは、指導に時間がかかり「効率がよくない」と感じるかもしれません。しかし部下に仕事を任せることで、部下は成長し、部下に任せられる仕事がどんどん増えていきます。

そうすると、あなたの日々の業務が減り、その分の時間を部下の育成に当てることができます。部下を信じて仕事を任せることで、部下が成長する→部下に仕事を任せられる→部下を指導する時間が増える→さらに部下が成長するという、良い循環を生むのです。

画部下を信じて任せる画像

部下育成の心構え②責任を負う覚悟をする

プレイングマネージャーは、現場にたち実際に業務を行うと同時に、責任者でもあります。もしも部下が失敗をしたときは、たとえ自分に落ち度がなかったとしても部下の失敗を背負い責任をとる覚悟が必要です。

しかし自分も実際に現場に立っていると、「部下に負けたくない」という気持ちが先に立ち、責任者であるということを忘れ、自分の利益ばかり追求しがちになることも。自分のことばかり考えているような上司のことを、部下は信頼してはくれません。管理職は、自分が責任者であるという自覚を常に持ち続けることが必要です。

「何かあった時は自分が責任をとる」という姿勢を部下に示すことで、部下は上司を信頼し、安心して仕事に取り組むことができます。それによって部下の仕事へのモチベーションが上がり、成長が促されるのです。

責任を負う画像

部下育成の心構え③自分の技術やノウハウをすべて伝える

プレイングマネージャーは現場にたち続けているため、周囲の部下たちに「負けたくない」という気持ちが強くなりがちです。しかしそのような気持ちがあると、自分が知りえた情報や技術などを部下と共有することが惜しくなってしまうことがあります。

例えば、業績アップにつながる有力な情報を得たとします。通常の管理職であれば、その情報をチーム全体で共有し、チーム全体の利益になるよう働きかけます。しかしプレイングマネージャーの場合は、その情報を独り占めし、自分一人の手柄にしたいと考えてしまうのです。これでは部下は成長しませんし、チーム全体としての成績向上にもつながりません。

将来の会社のことを考えると、自分の現場での成功よりも部下の成長を優先させ、力をそそぐべきです。自分の経験や知識を部下に惜しみなく与え、部下を育てましょう。そうすることがチームの成績アップにつながり、会社の業績アップにもつながります。

技術やノウハウをすべて伝える画像

プレイングマネージャーの立場を生かした育成方法で部下の成長を促そう

プレイングマネージャーは通常の管理職とは違い、現場の様子もよくわかっているので、部下の立場に立った指導ができるはず。プレイングマネージャーは日々の業務が忙しく、人材育成にまで手が回らないと思われがちですが、プレイングマネージャーだからこそできる育成方法があります。

自分の経験を生かし部下との信頼関係を築きながら、部下の成長を促しましょう。部下の信頼を得続け、リーダーシップを発揮し続けるためには、部下の日報を日々よく読み、業務の中でPDCAサイクルを回す支援をし続けることが大切です。

日報共有アプリ「gamba!(ガンバ)」には、PDCAが回しやすいテンプレートが標準設定されているだけでなく、部門や、役職に応じた複数のテンプレート設定がカンタンにできるなど、日報でPDCAを習慣化させる機能や上司のための支援機能が満載です。

gambaの画像

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