リーダーシップ 日報の活用ガイド
部下を潰す！うざいパワハラ上司の4タイプとは？
上司の本来の仕事というのは、部下を一人前に育て上げ、次世代の上司と呼ばれる立場の人間を育て上げていくこと。 ところが昨今では、上司自身がプレーヤーとしても期待されることが多くなり、目先の仕事に忙殺され、本来の育成という目的を忘れてしまうことが少なくありません。 今回は、上司の中には部下を育てるどころか、部... 詳しい説明
環境の変化に対応するために必要な3つの能力
環境変化に上手く対応することは、ビジネスを成功させるために重要なポイントの一つです。 うまく対応するためには、どのような能力が必要なのでしょうか。もっとも重要な3つの能力についてご紹介します。 ①自分の視点で考え正しく認識する力 ビジネスモデルや市場環境の変化を理解することで、適切な次の一手を打... 詳しい説明
「働きアリの法則」から学ぶリーダーシップとは？
仕事をする上で数人のグループでプロジェクトを遂行するというというのは、多くの人が経験すること。 もし、あなたがそのプロジェクトのトップを任されたとしたら、どんな気持ちになるでしょうか。きっとあなたの心の中には期待、不安、希望といった様々な感情が生まれるでしょう。 人をまとめる立場である以上、必要なのは「部... 詳しい説明
いま理想のリーダー像はこれ！
理想のリーダーと言われて、あなたはどのような人物を思い浮かべますか？優れた指示力を持った皆を引っ張っていけるような人物でしょうか。 実はいま求められているリーダー像は、これとは少し違います。現代の理想のリーダー像について紹介します。 リーダーシップとはチームを引っ張ることではない 今までは「皆を... 詳しい説明
こんな上司はうざい！上司のNGな接し方とは？
張り切って指導をしているのに、部下から嫌われてしまう、そんな経験はありませんか？部下を育成しなければならないという気持ちが空回りしてしまい、リーダーシップをとるどころか孤立化してしまう…そんな状況に陥ってしまっている上司をよく見かけます。 今回は、上司としての部下への接し方... 詳しい説明
こんな上司は嫌だ！一瞬で部下に嫌われる行動ワースト3
上司と部下としてかかわる中で、信頼関係というのは大切。実際に転職活動をしている人の中でも、人間関係の粗悪さから転職を考えている人の割合も常に上位を占めています。 上司として部下とどのように接するべきなのか、そして一瞬で部下に嫌われる上司の行動とはどのようなものがあるのか、ワースト３を紹介... 詳しい説明
報連相は部下から上司への一方向ではない！正しい報連相とは？
報連相は、「報告」「連絡」「相談」のことで、社会人にとっての基本です。しかし報連相が効果的におこなわれていない例も少なくありません。 正しい報連相は、部下の成長を促し、業務を円滑に進ませます。では、効果的に報連相をおこなうためには、どのような点に配慮をすると良いのでしょうか。 正しい報連相①部下に... 詳しい説明
あなたはどのタイプ？代表的な3つのリーダーシップの種類
「リーダーシップとは何でしょう」このような質問を受けた時、どのように答えますか？どのような人にリーダーシップがあると思いますか？ それは、世代によって種類が大きく異なります。あなた、またはあなたの上司はどのタイプでしょうか。会社の人たちを想い浮かべ、当てはめながら読んでください。 ... 詳しい説明
デキる上司はここが違う！部下へのスマートな仕事の任せ方
仕事が忙しいと嘆いているあなた。その仕事は、本当にあなたがやるべき仕事でしょうか。部下に任せられる仕事もあるのではないでしょうか？仕事のスピードが速い「できる上司」ほど、仕事を上手く部下に割り振り、効率的に仕事を進めています。 部下に仕事を任せる際、どのようなことに気を付けると、効率よく... 詳しい説明
役員に出世するための3つの条件
部長や課長に昇進したとしても、その先の役員にまで出世することは並大抵ではありません。ただ仕事ができるというだけではなく、役員に出世するためには、3つの条件を満たす必要があるのです。ではその3つの条件とはどのようなものなのでしょうか。 役員に出世する条件①部下とのギャップ... 詳しい説明
ビジョンで決まる！成功をもたらすリーダーシップとは？
人事異動で部下を率いることになった、部下の数が増えたという方も多いのではないでしょうか。初めて部下を持つ人や、今まで少人数しか抱えていなかったのに、急に大所帯になった人などはリーダーシップのとり方に悩んでいるかもしれません。 部下を導き、チーム・組織の成果を挙げるにはどうやってリーダーシ... 詳しい説明
評価方法を見直せば離職は防げる！複数評価制がもたらす3つのリスク
人事評価に客観性を持たせるため、評価を複数の人間が下すという体勢を取っている会社もあると思います。 ですが、この複数の評価者の存在が、従業員からしてみれば人事評価に対する不満の一因となっていることをご存知でしょうか。従業員が抱える不満要因と解消法について紹介します。 ... 詳しい説明
リーダーシップに必要な3つのポイントとは？
新しい取り組みや、創造的な取り組みを社員たちが自ら積極的に行う組織を作るには、経営者はどのようなリーダーシップを発揮していけばいいでしょうか？ 社員一人一人の創造性を高めるカギは、リーダーの「問いかけ」にあります。創造的な組織を作るリーダーシップをのとり方とは、具体的にどのようなことを意... 詳しい説明
有能な社員を惹きつけられない経営者3つの特徴とは？
世の中には、有能な人間が沢山います。優れたシステムを開発するエンジニアや、美しいデザインを作れるwebデザイナー、たくさんのお客様の心をつかみ、会社のファンを集める一流のマーケターなど、数えればきりがありません。 そういった有能な社員を惹きつけることのできる経営者と、有能な社員を集めるこ... 詳しい説明
経営危機を未然に防ぐ経営者のリーダーシップの取り方
会社を経営していると、経営危機に陥るようなリスクに見舞われるときがあります。経営者がリーダーシップをしっかりと取ることができないと、リスクを回避することはできません。 では、経営危機を未然に防ぐためには経営者はどのようにリーダーシップを取ると良いのでしょうか。 ... 詳しい説明
過激？「強引さ」と「慎重さ」のトランプ流リーダーシップ論
トランプ大統領は、本当に「過激」なのでしょうか？このような発言も残しています。「すべてが自分の望む通り、予想通りの展開になることは滅多にない。何よりも自分を助けるものは、思わぬ事態に対する心構えである」。 過激なだけではなく、むしろ強引さと慎重さを兼ね備えた、柔軟性の高いリーダーと見た方... 詳しい説明
自立して動ける社員を育成するリーダーとは
経営者がよくつぶやく悩みに「社員が動いてくれない」というものがあります。経営者は「リーダーの役割とは自ら先頭に立ち社員をぐいぐい引っ張ることだ」と考えがちです。 しかしこの考えこそが「社員が動かない」原因なのです。会社の成長を願うのなら、時間はかかっても「自立して動ける社員」を育てること... 詳しい説明
経営者が一流のリーダーになるために身につけたい3つの姿勢
会社の業績は、経営者の腕次第で大きく変化します。経営者がリーダーとしての役割をしっかりと果たせている場合は会社の業績アップも期待できます。 一流のリーダーになるためには、どのようなことを意識すると良いのでしょうか。リーダーとして身につけたい姿勢についてご紹介しましょう。 ... 詳しい説明
プレーイング・マネージャーが新入社員教育で心がけたい3つのポイント
上司自身も自らプレーヤーとして部下を率いる多くの中小企業の管理職にとって、新入社員の教育というのはとても荷が重いもの。プレーイング・マネージャーは自ら業務をこなさなければいけないため、新入社員の行動や教育内容を把握しきれないことがあります。 新入社員にとっては頼るべき上司がいつも多忙で不... 詳しい説明
経験やチャンスは自らつかめ！部長に出世する糸口はこう作る
入社10年、課長には昇進できたが、次長・部長といったポストがなかなか見えてこない。「部下の育成や日々の業務もしっかりとこなしているのになぜ？」。あなたは、管理職になってそんなジレンマを感じていませんか。出世をするためにはチャンスをものにしなくてはなりません。 また、部下からの信頼を得ると... 詳しい説明
