リーダーシップ 日報の活用ガイド
メンバーの能力を引き出す方法①チームの課題を可視化する3ステップ
メンバーの強みを最大限いかしつつ、チーム全体のパフォーマンスを上げていくためにリーダーは何をしたらよいか、全4回に渡ってお届けします。第1回：チームの課題を可視化する第2回：メンバーの強みを知る第3回：役割と能力を共有して更なる強みを見つける第4回：パフォーマンスを最大化する チームの課題を可... 詳しい説明
メンバーの能力を引き出す方法 ②メンバーの強みを知る
「メンバーの能力を引き出す」をテーマに全4回でお届けするgamba!の週報。前回、チームの課題を可視化する3ステップについてご紹介したように、組織もしくはチームの課題が洗い出しできたら、次は課題をどのようにクリアするかを考えていきます。今回はメンバーの強みにフォーカスしてメンバーの能力を見直し、役割を定義して... 詳しい説明
メンバーの能力を引き出す方法③メンバーのさらなる可能性を見つける方法
「メンバーの能力を引き出す」をテーマに全4回でお届けするgamba!の週報。 第1回：チームの課題を可視化する3ステップ 第2回：メンバーの強みを知る 今回は、メンバーのさらなる可能性を見つける方法についてご紹介します。 メンバーのさらなる可能性を見つける 「担当者としては成績優秀だ... 詳しい説明
メンバーの能力を引き出す方法④メンバーの強みを伸ばすためにリーダーはどう支援していくか
「メンバーの能力を引き出す」をテーマに全4回でお届けするgamba!の週報。 第1回：チームの課題を可視化する3ステップ第2回：メンバーの強みを知る第3回：メンバーのさらなる可能性を見つける今回は、「メンバーの強みを伸ばすためにリーダーはどう支援していくか」についてご紹介します。 パフォーマンスを最大... 詳しい説明
アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと①デキるリーダーはなぜビジョンを発信し続けるのか？
リーダーは理念とビジョンを伝え続ける 多くの企業では、経営理念やビジョンを掲げています。 しかし、それらをメンバー全員が意識しながら日々の業務に邁進している組織は どれだけあるでしょうか？ リーダーが「どうありたいのか」という明確な意志を、メンバーと世の中の両方に発信していくことが重要です。 実... 詳しい説明
アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと②部下からアイデアを引き出す3つのルール
「現状の問題を打破できるアイデアが欲しい。」 「メンバーから活発な意見やアイディアが出るミーティングがしたい。」 ポイントは、メンバーが発言しやすい雰囲気をつくること。 リーダーの“聞く力”によってその環境をつくることができます。 ここでは、アイデアを引き出す3つのルールについてご紹介します。... 詳しい説明
アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと③アイデアをビジネスに応用する4つのステップ
「アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと」をテーマに全4回でお届けしているgamba!の週報。第1回：デキるリーダーはなぜビジョンを発信し続けるのか？第2回：部下からアイデアを引き出す3つのルール第3回は、アイデアをビジネスに応用するための4つのステップをご紹介します。 メンバーから実現する可能性のあ... 詳しい説明
アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと④アイデアや意見が出やすいチームの作り方
「アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと」をテーマに全4回でお届けしているgamba!の週報。第4回は、アイデアや意見が出やすいチームの作り方をご紹介します。 心理的安全性の高いチームをつくる アイデアや意見を出しやすいチームをつくるためには、メンバーが安心して発言できる環境が欠か... 詳しい説明
部下を潰す！うざいパワハラ上司の4タイプとは？
上司の本来の仕事というのは、部下を一人前に育て上げ、次世代の上司と呼ばれる立場の人間を育て上げていくこと。 ところが昨今では、上司自身がプレーヤーとしても期待されることが多くなり、目先の仕事に忙殺され、本来の育成という目的を忘れてしまうことが少なくありません。 今回は、上司の中には部下を育てるどころか、部... 詳しい説明
環境の変化に対応するために必要な3つの能力
環境変化に上手く対応することは、ビジネスを成功させるために重要なポイントの一つです。 うまく対応するためには、どのような能力が必要なのでしょうか。もっとも重要な3つの能力 についてご紹介します。 ①自分の視点で考え正しく認識する力 ビジネスモデルや市場環境の変化を理解することで、適切な次の一手... 詳しい説明
「働きアリの法則」から学ぶリーダーシップとは？
仕事をする上で数人のグループでプロジェクトを遂行するというというのは、多くの人が経験すること。 もし、あなたがそのプロジェクトのトップを任されたとしたら、どんな気持ちになるでしょうか。 きっとあなたの心の中には期待、不安、希望といった様々な感情が生まれるでしょう。 人をまとめる立場である以上、必要なのは... 詳しい説明
【リーダーシップとマネジメントの違い】すぐにスキルが身に付く実践方法とは？
「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いをご存知ですか？ 一般的には、リーダーシップ＝導くこと、マネジメント＝管理、としてイメージされる方も多いことでしょう。しかし、双方の違いを整理できていた方がリーダーの役割が明確になり、行動の優先順位を明らかにすることができます。 そこで今回は、マネジメント... 詳しい説明
こんな上司はうざい！上司のNGな接し方とは？
張り切って指導をしているのに、部下から嫌われてしまう、そんな経験はありませんか？部下を育成しなければならないという気持ちが空回りしてしまい、リーダーシップをとるどころか孤立化してしまう…そんな状況に陥ってしまっている上司をよく見かけます。 今回は、上司としての部下への接し方... 詳しい説明
こんな上司は嫌だ！一瞬で部下に嫌われる行動ワースト3
上司と部下としてかかわる中で、信頼関係というのは大切。実際に転職活動をしている人の中でも、人間関係の粗悪さから転職を考えている人の割合も常に上位を占めています。 上司として部下とどのように接するべきなのか、そして一瞬で部下に嫌われる上司の行動とはどのようなものがあるのか、ワースト３を紹介... 詳しい説明
あなたはどのタイプ？代表的な3つのリーダーシップの種類
「リーダーシップとは何でしょう」このような質問を受けた時、どのように答えますか？どのような人にリーダーシップがあると思いますか？ それは、世代によって種類が大きく異なります。あなた、またはあなたの上司はどのタイプでしょうか。会社の人たちを想い浮かべ、当てはめながら読んでください。 ... 詳しい説明
デキる上司はここが違う！部下へのスマートな仕事の任せ方
仕事が忙しいと嘆いているあなた。その仕事は、本当にあなたがやるべき仕事でしょうか。部下に任せられる仕事もあるのではないでしょうか？仕事のスピードが速い「できる上司」ほど、仕事を上手く部下に割り振り、効率的に仕事を進めています。 部下に仕事を任せる際、どのようなことに気を付けると、効率よく... 詳しい説明
役員に出世するための3つの条件
部長や課長に昇進したとしても、その先の役員にまで出世することは並大抵ではありません。ただ仕事ができるというだけではなく、役員に出世するためには、3つの条件を満たす必要があるのです。ではその3つの条件とはどのようなものなのでしょうか。 役員に出世する条件①部下とのギャップ... 詳しい説明
ビジョンで決まる！成功をもたらすリーダーシップとは？
人事異動で部下を率いることになった、部下の数が増えたという方も多いのではないでしょうか。初めて部下を持つ人や、今まで少人数しか抱えていなかったのに、急に大所帯になった人などはリーダーシップのとり方に悩んでいるかもしれません。 部下を導き、チーム・組織の成果を挙げるにはどうやってリーダーシ... 詳しい説明
評価方法を見直せば離職は防げる！複数評価制がもたらす3つのリスク
人事評価に客観性を持たせるため、評価を複数の人間が下すという体勢を取っている会社もあると思います。 ですが、この複数の評価者の存在が、従業員からしてみれば人事評価に対する不満の一因となっていることをご存知でしょうか。従業員が抱える不満要因と解消法について紹介します。 ... 詳しい説明
リーダーシップに必要な3つのポイントとは？
新しい取り組みや、創造的な取り組みを社員たちが自ら積極的に行う組織を作るには、経営者はどのようなリーダーシップを発揮していけばいいでしょうか？ 社員一人一人の創造性を高めるカギは、リーダーの「問いかけ」にあります。創造的な組織を作るリーダーシップをのとり方とは、具体的にどのようなことを意... 詳しい説明
