
【gamba!運用支援レポート】日報で承認し合う企業文化を作る研修プログラムとは?
gamba!では、お客様の課題やニーズに合わせた運用支援を行っています。
今回ご訪問させていただいたのは、熊本で注文住宅からリフォームまで幅広く手掛けている株式会社ロジック。研修プログラムの一部をご紹介します。

1)経営陣による研修主旨の説明
会社理念に共感してもらう
「成功事例や失敗事例の共有で、みんなが学び、互いを承認し合う文化にしたい。」という吉安社長。そのためにgamba!を活用して、社内の情報を透明化したいという趣旨の説明がありました。
「日報は仕事の二の次」、「日報に有益性を感じられない。書く意味はあるのか?」という疑問を持っているひとも多いことでしょう。
そのため、「どんな目的でgamba!を導入したのか」「会社としてどのようなビジョンがあるのか」を、まず従業員のみなさんに理解してもらうことが大切です。

2)コミュニケーションツールの使い分けについて
社内情報ツールの一元化

商談記録はメーリングリスト、協力会社とはチャットワーク、部署のメンバーとはライン、といったような使い方をしていると、過去の情報がどこにあるかわからなくなってしまいます。
これでは振り返ることができません。情報は会社の資産。社内の情報ツールは一元化しましょう。
3)なぜ『日報×シェア』なのか?
日報×シェア=生産性向上

ITの進歩により時代の流れが早くなっている昨今、世の中の動きに合わせて会社の戦略を立てなければなりません。
従来のように、「社長が指示をして現場が動く」という動きから、「現場の情報によって会社を動かす」という動きに変えないと、変化の激しい時代を乗り越えることはできない時代になりました。
そのために『日報×シェア』が必要なのです。
4)日報テンプレート策定ワークショップ
日報は書かされるものではない、自ら発信するもの
どんな日報テンプレートが良いか、従業員のみなさんで意見を出し合います。
ロジックの目的は「承認し合える企業文化を作る」ということ。発言しやすい環境を作るにはどんな項目を設定すれば良いか?など、様々な意見交換をしてもらいます。
自分たちでテンプレートを考えることにより、より主体性を持って取り組むことができます。

gamba!運用支援サービス
gamba!は導入検討から導入後のフォローまで、責任を持ってお客様のご支援をさせていただきます。


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2012年より、日報アプリ「gamba!(ガンバ)」を提供しています。チームの結束力を高め、より良い成果を出すための環境を提供することで、多くの企業の変革を支援しています。10年以上のサービス提供、サポートの実績を誇ります。社内コミュニケーションや日報に関してはお任せください。