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ゆとり世代の新入社員を将来有望な部下に育てる3つのコツ

2018年1月11日

何かとマイナスなイメージを持たれがちな「ゆとり世代」。しかし、会社の未来を背負っていくのは間違いなく、ゆとり世代の新入社員です。

ゆとり世代の新入社員を育てることは、会社の未来のための重要なポイント。では、どのような点に注意するとよいのでしょうか。

ゆとり世代の画像

ゆとり世代の新入社員を育てるコツ①ネガティブなレッテルを取り除く

ゆとり世代の新入社員は、一般的に「仕事ができない。」「教えても覚えようとしない。」「自分から行動しようとしない。」など、マイナスなイメージで語られる傾向に。しかし、すべてのゆとり世代の新入社員に当てはまるわけではありません。

ただ、ゆとり世代と聞いただけで、上記のようなイメージを勝手に持ってしまう方は少なくありません。最初からネガティブなレッテルを貼ってしまうと、悪いところばかりが目についてしまいます。これでは新入社員の能力を正確に判断することはできません。

また新入社員も、悪いところばかり指摘されるとやる気を失ってしまいます。ゆとり世代の新入社員に対し、ネガティブなレッテルを貼るのはやめましょう。1人の社員として向き合い、育てることが大切です。

ネガティブなレッテルを取り除く画像

ゆとり世代の新入社員を育てるコツ②本人の「いいところ」に着目しよう

ゆとり世代の若者は、悪い面ばかりをクローズアップされがち。一方で、柔軟性がある、素直な性格など、良い面もたくさん持ち合わせています。ゆとり世代の新入社員を育てるときは、悪い面ばかりを見るのではなく、本人のいいところに着目することが大切です。

心理学の「ピグマリオン効果」というものをご存知でしょうか。これは、「人間は期待されたとおりの結果を出す傾向にある」という考え方です。

例えば教師がある生徒に、「君は本当に頭が良いね」と言葉をかけ続けたとします。すると、生徒はその期待通りに成績を上げようと努力をするのです。

反対に、「君はどうしてそんなに悪いんだ」と声をかけ続けると、たとえ悪いことをしていなかった生徒でも、実際に悪いことするようになります。

新入社員を指導するときは、ポジティブな言葉をかけることが大切です。そうすることで新入社員のモチベーションはさらに上がり、かけられた言葉通りの「できる」部下に育ちます。

「いいところ」に着目する画像

ゆとり世代の新入社員を育てるコツ③情熱と期待を持って指導する

人は「自分が期待されていない」と感じると、モチベーションが下がります。ゆとり世代の新入社員は、初めから「どうせゆとりだから」という目で見られがちで、期待を寄せられることが少ないのが現状。

しかしこれでは彼らのモチベーションは下がり、思うように成長しません。ゆとり世代の新入社員のモチベーションを上げるためには、「期待している」ということを態度や言葉で示し、情熱をもって指導に当たることが大切です。

ゆとり世代の新入社員は、多くの場合「ゆとりは使えない」などとバカにされた経験を持ちます。そのため周囲の人の期待には、より敏感に反応します。

上司の期待や情熱が伝われば、新入社員のモチベーションは上がり、上司の期待に応えようと努力をするようになります。

情熱と期待を持って指導する画像

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新入社員が早く職場に馴染み、即戦力となるよう育成するには、日報の導入がオススメです。今回は人気の日報共有アプリgamba!をご紹介。

毎日の学びや気づきを投稿し、全員で共有することで、新人教育の見える化を実現します。

1_営業部_-_gamba_

 

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テンプレート

②情報の横展開ができる

同期の日報を読むことは、「あいつ頑張ってるな、オレも負けてられるか!」と切磋琢磨するようになります。

また、ファインプレーをマネることで、全員のスキル向上にも繋がります。

「褒める⇒モチベーションが上がる⇒さらに頑張る!」の繰り返しで、新入社員の行動量は増えるのです。

新入社員研修チーム_-_gamba_

 

③競争心に火がつく

日報と一緒に実績報告をして、達成率の推移をグラフ化できます。

実績の見える化で競争心が刺激され、これまで以上に切磋琢磨する風土が醸成されます。

バーなし

 

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早い段階でのフォローが、新人の早期離職を防ぐのです。

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