女性社員に多い！？新人教育でやってしまいがちな3つの間違い
女性と男性では、人間関係の築き方に違いがあります。新人教育においても男性と女性では違いがみられます。
「新人教育がうまくいかない」と嘆く女性上司は、女性特有の間違いをしているかもしれません。
そこで今回は、新人教育で女性がやってしまいがちな3つの間違いを紹介します。
①理想を描きすぎる
ドラマを見ていると、ステキな女性上司が後輩社員と良好な関係を築く場面がよく出てきます。「私も新入社員とあんな関係になりたい！」と理想を抱く方も多いのではないでしょうか。
しかしそれはドラマの中での出来事。現実はそんなにうまくはいきません。自分が無理をし過ぎてしまったり、新入社員に無理をさせてしまったりしてお互いに疲れてしまいます。
二人の関係を理想の姿に当てはめるのではなく、新入社員のキャラクターをしっかりと把握し、どのような関係づくりをするとうまくいくのかを冷静に判断しましょう。
新入社員のキャラクターに合わせた指導をすれば、新入社員の成長を促すことができます。
②母子のような密な関係を築こうとする
男性の場合、新入社員と師弟関係を築き、女性の場合は母子のような関係を築こうとする傾向にあります。
母性本能は子育てに限らず、部下の育成にも大いに力を発揮します。しかしその本能が強すぎるあまり、本人のあらゆることをすべてを知りたがったりしていませんか。
私の周囲にも、息子に彼女ができたと知ってショックを受け、息子が出かけると「彼女と会っているのではないか」と気になってしまうと言っていた方がいました。
これと同じような感情を、自分が指導する新入社員にも抱いてしまうという場合があります。指導する新入社員が他の上司に頼っているのを見てショックを受けたり、仕事のことだけではなく私生活にまで口を挟んだり。
新入社員はあなたのことを「うざい」と感じ、信頼関係を築くどころか避けられるようになってしまいます。
新入社員と信頼関係を築きたいばっかりにやり過ぎてはいないか、時折冷静に振り返ってみてください。
もし新入社員に「すべてを把握しなければ気が済まない」と感じたりすることがあれば、新入社員との関係を見直すようにしましょう。
③お世話しすぎて一部始終管理する
「自分は仕事ができる」と思っている女性や、「すべてを管理しないと気が済まない」タイプです。
何から何まですべてを管理され口を出されると、新入社員はうるさいと感じ、「信頼されていないのかも」と仕事へのモチベーションが下がってしまうこともあります。
後輩にも自分と同じやり方を強要し、細かいところにまで「こうやって」と口を出す。部下が良かれと思い自分から気がついて仕事をしても、「このやり方は違う」という。このようなことが続くと、部下は自分から仕事をしなくなります。
すべてにおいて管理してしまうのは逆効果です。ある程度仕事を教えたら、あとは新入社員に任せてみましょう。そして困っているときだけ手を差し伸べるようにしてみてください。
仕事を任されることで、新入社員は「信頼されている」と感じ仕事へのモチベーションが上がりますし、必要な時にフォローをしてくれることで、「頼りがいがある」とあなたへの信頼が高まります。
新入社員と信頼関係を築こう
信頼関係を築くことは大切ですが、むやみに仲良くなったり慕われたりする必要はありませんし、厳しくし過ぎる必要もありません。
新入社員のキャラクターを冷静に判断し、適切な指導を行いましょう。程よい距離を保ちつつ、指導に当たってください。
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もし、ミスなどがあれば、落ち込んだ気持ちで書いたに違いありません。正直に書いたことに対し、「書いてもらって助かった、嬉しかった」と感謝の気持ちを書いて伝えましょう。
その後必要なアドバイスをして動けるようにしてあげると、新人は「ちゃんと見てもらえている」と自覚し、仕事に対するモチベーションがアップします。
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