部下の育成 お役立ちブログ
営業分析とは？７つの具体的な方法とフレームワークについて解説
営業の成功には、顧客ニーズの把握や効果的な営業戦略の立案が不可欠です。会社の業績が順調に推移している場合は問題ありませんが、業績が思ったように進まない場合には、営業部門として問題点を洗い出し、改善策を見つける必要があります。 ただし、場当たり的に目に付いた改善を行っても根本的な解決には結びつか... 詳しい説明
営業マネジメントとは？｜必須スキルなどを分かりやすく解説！
営業マネジメントは、営業組織の成果を最大化するために重要な役割を果たします。営業マネージャーは、個々の営業担当者が目標を達成し、組織全体が円滑に機能するための指導やサポートを行います。本記事では、営業マネジメントの成功について、役割や必要なスキル、注意点、効果的なツールに焦点を当てて解説していきます... 詳しい説明
【簡単！】社内で使えるコミュニケーション ゲーム15選｜オンライン・オフライン
こんにちは！この記事は、社内コミュニケーションを向上させたいと考える全ての方々におすすめです。 社内コミュニケーションは、チームビルディングやプロジェクトの成功にとって非常に重要な要素です。しかし、毎日忙しい仕事に追われる中で、意識的にコミュニケーションを取る時間を作るのはなかなか難しいもの。... 詳しい説明
【無料あり】1on1ツールおすすめ12選！メリット・デメリットを徹底解説
近年、効率的なコミュニケーションと業務進行が求められる中、1on1ツールがビジネスシーンでの注目を浴びています。この記事では、特におすすめの12の1on1ツールを紹介し、それぞれのツールが持つメリットやデメリットを詳しく解説していきます。 これから初めて、1on1ツールを導入を考えている方や、... 詳しい説明
メンバーの能力を引き出す方法 ②メンバーの強みを知る
「メンバーの能力を引き出す」をテーマに全4回でお届けするgamba!の週報。前回、チームの課題を可視化する3ステップについてご紹介したように、組織もしくはチームの課題が洗い出しできたら、次は課題をどのようにクリアするかを考えていきます。今回はメンバーの強みにフォーカスしてメンバーの能力を見直し、役割を定義して... 詳しい説明
メンバーの能力を引き出す方法③メンバーのさらなる可能性を見つける方法
「メンバーの能力を引き出す」をテーマに全4回でお届けするgamba!の週報。 第1回：チームの課題を可視化する3ステップ第2回：メンバーの強みを知る 今回は、メンバーのさらなる可能性を見つける方法についてご紹介します。 メンバーのさらなる可能性を見つける 「担当者としては成績... 詳しい説明
メンバーの能力を引き出す方法④メンバーの強みを伸ばすためにリーダーはどう支援していくか
「メンバーの能力を引き出す」をテーマに全4回でお届けするgamba!の週報。 第1回：チームの課題を可視化する3ステップ第2回：メンバーの強みを知る第3回：メンバーのさらなる可能性を見つける今回は、「メンバーの強みを伸ばすためにリーダーはどう支援していくか」についてご紹介します。 パフォーマンスを最大... 詳しい説明
アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと①デキるリーダーはなぜビジョンを発信し続けるのか？
リーダーは理念とビジョンを伝え続ける 多くの企業では、経営理念やビジョンを掲げています。 しかし、それらをメンバー全員が意識しながら日々の業務に邁進している組織は どれだけあるでしょうか？ リーダーが「どうありたいのか」という明確な意志を、メンバーと世の中の両方に発信していくことが重要です。 実際、ソフトバ... 詳しい説明
アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと②部下からアイデアを引き出す3つのルール
「現状の問題を打破できるアイデアが欲しい。」 「メンバーから活発な意見やアイディアが出るミーティングがしたい。」 ポイントは、メンバーが発言しやすい雰囲気をつくること。 リーダーの“聞く力”によってその環境をつくることができます。 ここでは、アイデアを引き出す3つのルールについてご紹介します。 ①自分... 詳しい説明
アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと③アイデアをビジネスに応用する4つのステップ
「アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと」をテーマに全4回でお届けしているgamba!の週報。第1回：デキるリーダーはなぜビジョンを発信し続けるのか？第2回：部下からアイデアを引き出す3つのルール第3回は、アイデアをビジネスに応用するための4つのステップをご紹介します。 メンバーから実現する可能性のあ... 詳しい説明
アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと④アイデアや意見が出やすいチームの作り方
「アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと」をテーマに全4回でお届けしているgamba!の週報。第4回は、アイデアや意見が出やすいチームの作り方をご紹介します。 心理的安全性の高いチームをつくる アイデアや意見を出しやすいチームをつくるためには、メンバーが安心して発言できる環境が欠かせませ... 詳しい説明
部下の残業を減らすために上司が今すぐできる3つのこと
部下の残業がなかなか減らず、お困りではありませんか？残業が減らない原因は、単純に仕事の量が多すぎる場合もありますが、多くの場合、上司の取り組み方や考え方次第で残業を減らすことができます。 では、部下の残業を減らすためにはどのようにすると効果的なのでしょうか。 社内コミュニケーションに適した新しい... 詳しい説明
【タイプ分け ③ アナライザータイプ（イチロー）編】部下を育てる日報フィードバックの書き方
新卒の定着率に悩んでいた企業が、導入３年で離職率0％に！→日報で社内の空気が変わる！日報共有アプリgamba!の詳細を見る リーダーのみなさん、部下の日報にどんなフィードバックをしていますか？ アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と受け取ってしまっ... 詳しい説明
【タイプ分け① コントローラータイプ（坂上忍）編】部下を育てる日報フィードバックの書き方
あなたは部下の日報にどんなフィードバックをしていますか？ アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と受け取ってしまったり、褒めたつもりが逆効果になっていることがあるかもしれません。 「Aのやる気を出させるにはどうしたらいいのか？」 「なぜBはいつも反抗的な態度なのか？」 ... 詳しい説明
【 タイプ分け② プロモーター（明石家さんま）編】部下を育てる日報フィードバックの書き方
あなたは部下の日報にどんなフィードバックをしていますか？ アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と受け取ってしまったり、褒めたつもりが逆効果になっているなんてこと、あるかもしれません。 「なんでAはいつもマニュアル通りにやらないのか？」 「なぜBはこんなに打たれ弱いんだろうか…... 詳しい説明
リーダー必見！部下を「叱る」から「納得」へ導く方法
あなたは「叱る」と「怒る」との違いを理解していますか？ 簡単に言うと、相手のことを考えたときに出る行動が『叱る』、自分が思いどおりにならないときに噴出する感情が『怒る』と分類されます。 叱った側も叱られた側も、翌日は会社に行くのが億劫になるでしょう。叱られた部下が納得し、... 詳しい説明
【タイプ分け④ サポータータイプ（SMAP中居正広）編】部下を育てる日報フィードバックの書き方
部下の日報にどんなコメントをしていますか？ アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と受け取ってしまったり、褒めたつもりが逆効果になっているなんてこと、あるかもしれません。 「なんでAはいつも反抗的なんだろう」 「Bは返事だけはいいんだけど、やらないんだよなぁ」 もしこ... 詳しい説明
上司が身につけたい！部下の「考え方・心・環境」を変化させる褒め方とは
部下を褒めることは、自分を褒めることにもつながります。 褒める上司の耳にもその言葉が入ってくることで、脳が「自分に対して言われた言葉」と勘違いするため、自分の気持ちもよくなるのです。ここでは、積極的に取り入れたい褒め方を紹介します。 部下を変化させる褒め方①直接的な褒めと間接的な褒め こちらの方法は、褒め... 詳しい説明
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