部下の育成 お役立ちブログ
メンバーの能力を引き出す方法 ②メンバーの強みを知る
「メンバーの能力を引き出す」をテーマに全4回でお届けするgamba!の週報。前回、チームの課題を可視化する3ステップについてご紹介したように、組織もしくはチームの課題が洗い出しできたら、次は課題をどのようにクリアするかを考えていきます。今回はメンバーの強みにフォーカスしてメンバーの能力を見直し、役割を定義して... 詳しい説明
メンバーの能力を引き出す方法③メンバーのさらなる可能性を見つける方法
「メンバーの能力を引き出す」をテーマに全4回でお届けするgamba!の週報。 第1回：チームの課題を可視化する3ステップ 第2回：メンバーの強みを知る 今回は、メンバーのさらなる可能性を見つける方法についてご紹介します。 メンバーのさらなる可能性を見つける 「担当者としては成績優秀だ... 詳しい説明
メンバーの能力を引き出す方法④メンバーの強みを伸ばすためにリーダーはどう支援していくか
「メンバーの能力を引き出す」をテーマに全4回でお届けするgamba!の週報。 第1回：チームの課題を可視化する3ステップ第2回：メンバーの強みを知る第3回：メンバーのさらなる可能性を見つける今回は、「メンバーの強みを伸ばすためにリーダーはどう支援していくか」についてご紹介します。 パフォーマンスを最大... 詳しい説明
アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと①デキるリーダーはなぜビジョンを発信し続けるのか？
リーダーは理念とビジョンを伝え続ける 多くの企業では、経営理念やビジョンを掲げています。 しかし、それらをメンバー全員が意識しながら日々の業務に邁進している組織は どれだけあるでしょうか？ リーダーが「どうありたいのか」という明確な意志を、メンバーと世の中の両方に発信していくことが重要です。 実際、ソフトバ... 詳しい説明
アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと②部下からアイデアを引き出す3つのルール
「現状の問題を打破できるアイデアが欲しい。」 「メンバーから活発な意見やアイディアが出るミーティングがしたい。」 ポイントは、メンバーが発言しやすい雰囲気をつくること。 リーダーの“聞く力”によってその環境をつくることができます。 ここでは、アイデアを引き出す3つのルールについてご紹介します。 ①自分... 詳しい説明
アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと③アイデアをビジネスに応用する4つのステップ
「アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと」をテーマに全4回でお届けしているgamba!の週報。第1回：デキるリーダーはなぜビジョンを発信し続けるのか？第2回：部下からアイデアを引き出す3つのルール第3回は、アイデアをビジネスに応用するための4つのステップをご紹介します。 メンバーから実現する可能性のあ... 詳しい説明
アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと④アイデアや意見が出やすいチームの作り方
「アイデアを引き出すためにリーダーがすべきこと」をテーマに全4回でお届けしているgamba!の週報。第4回は、アイデアや意見が出やすいチームの作り方をご紹介します。 心理的安全性の高いチームをつくる アイデアや意見を出しやすいチームをつくるためには、メンバーが安心して発言できる環境が欠か... 詳しい説明
部下の残業を減らすために上司が今すぐできる3つのこと
部下の残業がなかなか減らず、お困りではありませんか？残業が減らない原因は、単純に仕事の量が多すぎる場合もありますが、多くの場合、上司の取り組み方や考え方次第で残業を減らすことができます。 では、部下の残業を減らすためにはどのようにすると効果的なのでしょうか。 社内コミュニケーションに適した新しい... 詳しい説明
【タイプ分け ③ アナライザータイプ（イチロー）編】部下を育てる日報フィードバックの書き方
新卒の定着率に悩んでいた企業が、導入３年で離職率0％に！→日報で社内の空気が変わる！日報共有アプリgamba!の詳細を見る リーダーのみなさん、部下の日報にどんなフィードバックをしていますか？ アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と... 詳しい説明
【タイプ分け① コントローラータイプ（坂上忍）編】部下を育てる日報フィードバックの書き方
あなたは部下の日報にどんなフィードバックをしていますか？ アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と受け取ってしまったり、褒めたつもりが逆効果になっていることがあるかもしれません。 「Aのやる気を出させるにはどうしたらいいのか？」 「なぜBはいつも反抗的な態度なのか？」 ... 詳しい説明
【 タイプ分け② プロモーター（明石家さんま）編】部下を育てる日報フィードバックの書き方
あなたは部下の日報にどんなフィードバックをしていますか？ アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と受け取ってしまったり、褒めたつもりが逆効果になっているなんてこと、あるかもしれません。 「なんでAはいつもマニュアル通りにやらないのか？」 「なぜBはこんなに打たれ弱いんだろうか…... 詳しい説明
リーダー必見！部下を「叱る」から「納得」へ導く方法
あなたは「叱る」と「怒る」との違いを理解していますか？ 簡単に言うと、相手のことを考えたときに出る行動が『叱る』、自分が思いどおりにならないときに噴出する感情が『怒る』と分類されます。 叱った側も叱られた側も、翌日は会社に行くのが億劫になるでしょう。叱られた部下が納得し、... 詳しい説明
【タイプ分け④ サポータータイプ（SMAP中居正広）編】部下を育てる日報フィードバックの書き方
部下の日報にどんなコメントをしていますか？ アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と受け取ってしまったり、褒めたつもりが逆効果になっているなんてこと、あるかもしれません。 「なんでAはいつも反抗的なんだろう」 「Bは返事だけはいいんだけど、やらないんだよなぁ」 もしこ... 詳しい説明
上司が身につけたい！部下の「考え方・心・環境」を変化させる褒め方とは
部下を褒めることは、自分を褒めることにもつながります。 褒める上司の耳にもその言葉が入ってくることで、脳が「自分に対して言われた言葉」と勘違いするため、自分の気持ちもよくなるのです。ここでは、積極的に取り入れたい褒め方を紹介します。 部下を変化させる褒め... 詳しい説明
「叱って育てる」部下育成は間違いの理由
部下にダメ出しを繰り返し叱ることが常態化している組織は、今の時代も根強く残っています。いまの時代、部下はそういう盲従的な上下関係を好みません。 「俺の背中を見て付いて来い」的な育成方法もとっくに終焉を迎えました。社員それぞれの多様な価値観を受け止めつつ、部下を育てる方法とはどのようなもの... 詳しい説明
こんな上司はうざい！上司のNGな接し方とは？
張り切って指導をしているのに、部下から嫌われてしまう、そんな経験はありませんか？部下を育成しなければならないという気持ちが空回りしてしまい、リーダーシップをとるどころか孤立化してしまう…そんな状況に陥ってしまっている上司をよく見かけます。 今回は、上司としての部下への接し方... 詳しい説明
こんな上司は嫌だ！一瞬で部下に嫌われる行動ワースト3
上司と部下としてかかわる中で、信頼関係というのは大切。実際に転職活動をしている人の中でも、人間関係の粗悪さから転職を考えている人の割合も常に上位を占めています。 上司として部下とどのように接するべきなのか、そして一瞬で部下に嫌われる上司の行動とはどのようなものがあるのか、ワースト３を紹介... 詳しい説明
上司必見！部下が納得する「説得力のある説明方法」とは？
部下育成には、「説得力」が欠かせません。仕事をスムーズに行うには、部下に自分の思いを正確に伝え、協力を得ることが不可欠です。 説得力をアップさせるためにはどのような方法があるのでしょうか。 説得力がアップする部下の育成法① 具体的選択肢を示す 部下に何かやって欲しいことがあるとき、「これをやって... 詳しい説明
できるリーダーが実践している部下の叱り方と褒め方
さとり世代と呼ばれる昨今の新入社員は、他人から叱られることにあまり慣れていません。1度ミスをして叱られ、モチベーションが下がれば、「ミスをしないようにこの程度で終わらせておこう」と、仕事の効率も下がってしまいます。そして挑戦をしなくなり、仕事の生産性がダウンしてしまうことにもつながりかねません。 ... 詳しい説明
真のリーダーシップは「部下にリーダーシップを持たせること」
部下は、自分がチームにもたらす独自の才能やスキルを認められたとき独自意識を持ち、同僚と重要な経験を共有するとき帰属意識を持ちます。これらの成長に必要な意識を経験させてあげるのは、リーダーの重要な仕事です。 どのように促せば、部下が独自意識と帰属意識の両方をバランスよく感じることができるのか。3つのポイントを... 詳しい説明
