コーチング 日報の活用ガイド
【アナライザータイプ③ アナライザー（イチロー）編】部下を育てる日報フィードバックの書き方
新卒の定着率に悩んでいた企業が、導入３年で離職率0％に！ →日報で社内の空気が変わる！日報共有アプリgamba!の詳細を見る リーダーのみなさん、部下の日報にどんなフィードバックをしていますか？ アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と受け取ってしまった... 詳しい説明
【アナライザータイプ① コントローラー（坂上忍）編】部下を育てる日報フィードバックの書き方
あなたは部下の日報にどんなフィードバックをしていますか？ アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と受け取ってしまったり、褒めたつもりが逆効果になっていることがあるかもしれません。 「Aのやる気を出させるにはどうしたらいいのか？」 「なぜBはいつも反抗的な態度なのか？... 詳しい説明
【 アナライザータイプ② プロモーター（明石家さんま）編】部下を育てる日報フィードバックの書き方
あなたは部下の日報にどんなフィードバックをしていますか？ アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と受け取ってしまったり、褒めたつもりが逆効果になっているなんてこと、あるかもしれません。 「なんでAはいつもマニュアル通りにやらないのか？」 「なぜBはこんなに打たれ弱い... 詳しい説明
【アナライザータイプ④ サポーター（SMAP中居正広）編】部下を育てる日報フィードバックの書き方
部下の日報にどんなコメントをしていますか？ アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と受け取ってしまったり、褒めたつもりが逆効果になっているなんてこと、あるかもしれません。 「なんでAはいつも反抗的なんだろう」 「Bは返事だけはいいんだけど、やらないんだよなぁ」 もしこ... 詳しい説明
コーチングを通したリーダーシップがなぜ今企業に必要なのか
コーチングの役割は、個人にスポットを当て、何を目標で、どのように考えていて、それには何が障害になってブレーキがかかっているかを明確にすること。 特に新入社員にとっては、学生時代とは全く別の環境になっています。しかし、どんな会社にとっても若い力は絶対に必要不可欠。ベテラン社員から、新入社員... 詳しい説明
スポーツのコーチングに学ぶ「最大のパフォーマンスを引き出すチーム」とは
近年企業でも重要視されているのが「メンタル」。オリンピック競技チームやアスリートが、メンタルトレーニングを取り入れる傾向があります。高いレベルだからこそ結果を出さないといけない、結果を出す必要がある！という、プレッシャーとの戦い。 どのようにして、常にいいプレーを維持・継続することが可能... 詳しい説明
コーチングが問題点を明確して成果に直結する理由
コーチングは問題点を明確にするだけではなく、成果に直結します。部下への指示命令などを行う場合、コーチングを使うと問題点が出てきます。 上下と言う縦の関係性のままであるとコーチングは成立しません。コーチは、相手に対して横の位置関係が必要になってきます。 社... 詳しい説明
部下の能力を引き出し目標達成を促すコーチング術とは？
コーチングとは、対話によって相手の目標達成を図る技術のことを言います。相手の話をよく聴き、感じたことを伝えて承認し、質問することで、自発的な行動を促すことがコーチングのポイントです。決して一方的に「こうしたらうまくできる」「これからはこうして」と伝えることではありません。 解決策を教える... 詳しい説明
部下育成のコーチングテクニック3選
コーチングは、ビジネスの現場でも取り入れられている目標達成の手法の一つです。新人教育に用いられている場合も少なくありません。では部下を育てるコーチングスキルには、どのようなものがあるのでしょうか。 その代表的なものは、「パッシブリスニング」「ラポール形成」「フィードバック」です。これらは... 詳しい説明
