部下の育成 お役立ちブログ
部下のモチベーションを上げる目標管理とは
どのように目標を設定するか、部下を育成するかで、期末に得られる結果には大きな差が出ます。 部下のモチベーションを維持して、より良い成果を得るためには、どのような目標管理が必要なのでしょうか。 目標を押し付けるのではなく、自ら設定させる 本当の目標管理とは、上からの押し付けではなく、自ら目標を設定し、申告さ... 詳しい説明
部下の能力を引き出し目標達成を促すコーチング術とは？
コーチングとは、対話によって相手の目標達成を図る技術のことを言います。相手の話をよく聴き、感じたことを伝えて承認し、質問することで、自発的な行動を促すことがコーチングのポイントです。決して一方的に「こうしたらうまくできる」「これからはこうして」と伝えることではありません。 解決策を教える(ティーチング... 詳しい説明
できる社員ほど危ない？優秀な社員が会社を弱体化させるワナとは
仕事を的確にこなし、目標は必ず達成、上司の期待に応える。部下には強力なリーダーシップを発揮し、調整もぬかりない。そんな優秀な社員を持つ上司はとても心強いものです。大きな企業や官公庁など、職掌が決まっている縦割りの組織に多くみられ、そのほとんどは会社に必要な人材として周りからも認められています。 ... 詳しい説明
隠れアスペルガーとは？アスペルガー部下の症状と対策
空気を読めない、指示通りに動けない、仕事をいつまでも覚えない。もしかしたらその部下は隠れアスペルガーかもしれません。彼らは努力しても周囲に迷惑をかけたり、思い通りに動いてくれなかったりと、なかなかに厄介な存在です。もちろん本人に悪意があるわけではなく、自身でも気づいていないケースもあります。 しかし、... 詳しい説明
PDCAサイクルを回して目標達成できる部下を育成する方法
営業成績が目標を下回る状況が続いている時は、部下と面談し、営業活動データを分析して原因を見出すことが必要です。営業活動のプロセスは、PDCA(①計画Plan ②実行Do ③検証Check ④改善Action)サイクル沿って整理してみると、問題の所在がわかりやすく、課題に直結した解決策を導き出すことができ... 詳しい説明
褒めるだけじゃない！アドラー心理学流「部下のモチベーションを上げる声掛け」
みなさんはアドラー心理学をご存知ですか？アドラー心理学を効果的に利用し、部下への声掛けを工夫すると、部下のやる気をアップすることができます。部下をやる気にさせるためには、どのような声掛けが効果的なのでしょうか。3つのポイントに絞りご紹介します。 →心理的安全性チェックシート資料を無料ダウンロードする 部下... 詳しい説明
問題の拡大を防げるかどうかは上司次第！問題が拡大しない組織の作り方
仕事をするうえで、ミスは少ないに越したことはありません。しかし、ただ「ミスをしなければよい」というわけではなく、ミスをした後の対処の仕方が、問題の拡大を防ぐためには重要です。 では上司は、組織のミスを少なくしたり問題の拡大を防いだりするためには、どのような点に気を付けると良いのでしょうか... 詳しい説明
部下の行動を変えるPDCAサイクルとは？
多くの会社は、目標、上司と部下が個別に話し合って具体的数値計画(Plan)を定めています。次に、部下が月間の達成目標値に落としこみ（Do）、管理職は、順調に達成している部下を褒め、目標をクリアできない部下に対しては、何ができていないのか？どのようにして後れを取り戻せばいいかを指導(Check)。最後に、より成... 詳しい説明
部下が育つ「上手な叱り方」とは？
部下を育成する際に、ときにはきびしく部下を叱らなくてはいけないこともあるのではないでしょうか。叱ることで部下は学び、同じミスをしないように努力をします。「叱る」行為はポジティブな行動であるはずが、叱り方を間違えてしまうと、かえって逆効果になってしまう危険性も。ではそこの違いはどのようなものがあるのでしょ... 詳しい説明
部下育成で注意すべきコミュニケーション 3つのポイント
コミュニケーション能力は、本来持っている人間性に左右されると思われがちですが、もともとコミュニケーション能力が高い人だけが、営業で成功しているわけではありません。部下のコミュニケーション能力を育成する際に、どのようなポイントに注意するべきでしょうか。 部下育成で注意すべ... 詳しい説明
優秀な上司ほど危険？指示待ち部下を作らない3つの方法
自分の仕事もきっちりとこなし、部下の育成にも力を注ぐ優秀な上司。しかし、このような優秀な上司の下で働く部下に限って多く見られるのが、上司からの指示がなければ行動してくれない「指示待ち人間」。優秀な上司が熱意を持って指導しているのに、なぜこのような部下が育ってしまうのでしょうか？ ... 詳しい説明
熱心な上司は要注意！自分で動ける部下の育成方法とは
部下が働かないと嘆いている人はいませんか。しかし、それは上司である自分自身の問題かもしれません。部下がビシッと言うことを聞く厳格な上司でなければと気負っている人が、部下を指示待ち人間にしてしまいがちな傾向にあります。 人は自主的に働くことは苦にならないのに、やらされている感のある仕事はさ... 詳しい説明
承認欲求が成長のカギ！部下を育成する方法
「部下はやる気がない」「ゆとり世代で使えない」と悩んでいませんか？上司が悩みを抱えている一方で、部下の側も「上司の考え方についていけない」「叱咤激励がつらい」と不満を抱いていることも少なくありません。 上司も部下も前向きに取り組んでいるのに、両者の思いがすれ違い。組織としてうまく機能していない原因は、ゴールの... 詳しい説明
部下のタイプ別・やる気がアップする「念押しフレーズ」とは
部下がやる気を出してくれないとお困りの上司の方はいませんか？もしかしたら、部下に対する指示の仕方が適切ではないからかもしれません。同じ内容の指示を伝える時、部下のタイプによって言い方を変えると、部下のやる気を引き出しやすくなります。部下のタイプを4つに分け、タイプ別にやる気を引き出す効果的な指示の出し方... 詳しい説明
部下を育成する「いいね！」本当の意味とは
フェイスブックやインスタグラムにはボタンを押せば投稿コメントに対して気軽にフィードバックを与えることができる便利な機能がついています。昨今では、社内SNSを採用する企業が増え、そこにもフェイスブックのような「いいね！」ボタンを通じて気軽なコミュニケーションが取れる環境が社内に広がりつつあります。 ... 詳しい説明
部下に言いにくいことを上手に伝える方法
オフィスの会話のスキルは、普段の話が上手か下手かという単なるコミュニケーション能力だけではなく、会話のルールを知っているかで決まります。会話のルールさえ身に付ければ、思ったことを上手に伝えられるようになり、コミュニケーションも円滑に取ることができるようになるでしょう。 特に、お願いや不満... 詳しい説明
部下のモチベーションがアップする「叱り方」とは？
部下や後輩ができると、避けて通られないのが「叱る」こと。甘さと優しさをしっかり区別し、叱るべきときにはきちんと叱り、組織の手綱を引き締めましょう。 部下のモチベーションがアップする叱り方を紹介します。 ①叱らないのは管理職の放棄 第一に、部下を叱ることを恐れ、叱らないということは、管理職が職務を放棄してい... 詳しい説明
怒ると叱るは違う！デキる上司の叱り方とは？
部下に人気のある上司が理想とされているせいか、部下を叱ることができない上司が増えているという話を聞きます。上司は「チームの成績」や「部下の成長」に責任ある立場にあります。意思決定をする権限を持ち、チームの成績や部下の成長に「責任のない立場の人間」には、「その意思決定を評価する」という資格はありません。 ... 詳しい説明
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