部下の育成 お役立ちブログ
「叱って育てる」部下育成は間違いの理由
部下にダメ出しを繰り返し叱ることが常態化している組織は、今の時代も根強く残っています。いまの時代、部下はそういう盲従的な上下関係を好みません。 「俺の背中を見て付いて来い」的な育成方法もとっくに終焉を迎えました。社員それぞれの多様な価値観を受け止めつつ、部下を育てる方法とはどのようなもの... 詳しい説明
こんな上司はうざい！上司のNGな接し方とは？
張り切って指導をしているのに、部下から嫌われてしまう、そんな経験はありませんか？部下を育成しなければならないという気持ちが空回りしてしまい、リーダーシップをとるどころか孤立化してしまう…そんな状況に陥ってしまっている上司をよく見かけます。 今回は、上司としての部下への接し方について紹介します。 うざい上司... 詳しい説明
こんな上司は嫌だ！一瞬で部下に嫌われる行動ワースト3
上司と部下としてかかわる中で、信頼関係というのは大切。実際に転職活動をしている人の中でも、人間関係の粗悪さから転職を考えている人の割合も常に上位を占めています。 上司として部下とどのように接するべきなのか、そして一瞬で部下に嫌われる上司の行動とはどのようなものがあるのか、ワースト３を紹介... 詳しい説明
上司必見！部下が納得する「説得力のある説明方法」とは？
部下育成には、「説得力」が欠かせません。仕事をスムーズに行うには、部下に自分の思いを正確に伝え、協力を得ることが不可欠です。 説得力をアップさせるためにはどのような方法があるのでしょうか。 説得力がアップする部下の育成法① 具体的選択肢を示す 部下に何かやって欲しいことがあるとき、「これをやって... 詳しい説明
できるリーダーが実践している部下の叱り方と褒め方
さとり世代と呼ばれる昨今の新入社員は、他人から叱られることにあまり慣れていません。1度ミスをして叱られ、モチベーションが下がれば、「ミスをしないようにこの程度で終わらせておこう」と、仕事の効率も下がってしまいます。そして挑戦をしなくなり、仕事の生産性がダウンしてしまうことにもつながりかねません。 ... 詳しい説明
真のリーダーシップは「部下にリーダーシップを持たせること」
部下は、自分がチームにもたらす独自の才能やスキルを認められたとき独自意識を持ち、同僚と重要な経験を共有するとき帰属意識を持ちます。これらの成長に必要な意識を経験させてあげるのは、リーダーの重要な仕事です。 どのように促せば、部下が独自意識と帰属意識の両方をバランスよく感じることができるのか。3つのポイントを... 詳しい説明
部下が報連相をしてくれない？上司へスムーズな報連相を促す方法
「部下が報連相をしてくれない…」とお悩みではありませんか？ もしかすると、部下は報連相の重要性を理解していないことが原因かもしれません。報連相が円滑にできていない組織やチームは、ミスやトラブルが多発しがちです。 この記事では、部下に報連相をスムーズにしてもらえるコツをご紹介します。 ... 詳しい説明
出世したくない新入社員が増えている2つの理由とは？
最近発表された調査によると、管理職になりたない、という新入社員がなんと半数近くもいるのをご存知でしょうか？男女別では女性が73％、男性が35％に上っています。 30歳前後に対する調査でも管理職になりたくない社員は多いのですが、入社半年ぐらいで早くも管理職志望者が少ないのには驚かされます。... 詳しい説明
仕事を振って『好かれる上司』と『嫌われる上司』の違い
部下への仕事の振り方に悩んでいませんか？ 仕事の振り方を少し変えるだけで、指示がないと動かないと思っていた部下が、自分から動くことができるように生まれ変わります。若手を育成できると評価されれば、自らも出世にも繋がることでしょう。 そこで今回は、部下が自ら動くようになる仕事の振り方、嫌われ... 詳しい説明
あなたはどのタイプ？代表的な3つのリーダーシップの種類
「リーダーシップとは何でしょう」このような質問を受けた時、どのように答えますか？どのような人にリーダーシップがあると思いますか？ それは、世代によって種類が大きく異なります。あなた、またはあなたの上司はどのタイプでしょうか。会社の人たちを想い浮かべ、当てはめながら読んでください。 40代に多いリーダーシッ... 詳しい説明
デキる上司はここが違う！部下へのスマートな仕事の任せ方
仕事が忙しいと嘆いているあなた。その仕事は、本当にあなたがやるべき仕事でしょうか。部下に任せられる仕事もあるのではないでしょうか？仕事のスピードが速い「できる上司」ほど、仕事を上手く部下に割り振り、効率的に仕事を進めています。 部下に仕事を任せる際、どのようなことに気を付けると、効率よく仕事を進めることができ... 詳しい説明
「期待理論」に学ぶ！部下のモチベーションを高める方法
「部下にやる気がない」と悩む上司の方は多いようです。部下のモチベーションを高める方法として、仕事の達成度に応じて報酬を出すといった「期待論」を取り入れている企業は多いのではないでしょうか。 しかしこのやり方は、客観的な指標がなければ他の従業員が「不公平だ」と感じることがあり、かえってモチ... 詳しい説明
部下の成長を促す「仕事の見える化」3つのポイント
部下を評価する際、成長具合を図るのに困っている上司の方も多いのではないでしょうか。少数の優秀な部下に頼るのではなく、8割の部下の成長を底上げする手法が注目されています。 40点の部下を70点にというように、部下をその人なりに成長させ、部署全体の業績をアップしていくことが狙いです。部下を成... 詳しい説明
【上司なら知っておきたい】残業したがる部下を減らす方法
部下に残業しないようにと言ったものの、「成果を出す」ことと「残業を減らす」ことの両立が難しいと感じている上司の方は多いのではないでしょうか？ 社員の中には「残業をしてでも、たくさんの経験を積んで成長したい」と考える社員がいます。一方で、慢性的に残業の多い部下というのも存在します。 そんな... 詳しい説明
ストレスを減らす「上司と部下のコミュニケーション」のコツ
会社は多くの人が集まる場所であり、そこには、上司や先輩、同僚、部下や取引先など、多くの人間関係が錯綜する職場は大きなストレスの要因になります。職場のストレスをなくし、働きやすい環境をつくるのは、現場を預かる管理職やリーダーの仕事の一環です。 多くの社会人がうつ病など心を病んでしまうのは、... 詳しい説明
リーダーが身につけたい生産性の高いチームの作り方
仕事ができる人ほど、自分がリーダーになった時、部下の仕事が思い通りに運ばないことに苛立ってしまいがち。そして「自分でやったほうが早い」と、ついメンバーの仕事を自分で行ってしまうことも。 それではチームの仕事の効率は上がりません。生産性の高いチームに育てるために、どのような点に注意すると良... 詳しい説明
【管理職は知っている】部長に出世するきっかけはこう作る
入社10年、課長には昇進できたが、次長・部長といったポストがなかなか見えてこない。「部下の育成や日々の業務もしっかりとこなしているのになぜ？」。あなたは、管理職になってそんなジレンマを感じていませんか。出世をするためにはチャンスをものにしなくてはなりません。 また、部下からの信頼を得るということも大切... 詳しい説明
部下から将来感謝される「叱り方」5つのポイント
部下を叱る際、頭ごなしに叱りつけてしまったりしていませんか？そのような叱り方では相手に受け入れられず改善が見られないどころか、信頼関係まで崩れることにもなりかねません。 「あの時、部長に叱っていただいたから、今の自分があるんです。」そんな、部下の成長を促し、将来、部下に感謝されるような「... 詳しい説明
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